Bien décider, c’est rarement seul.
Quand tout repose sur vous, même une petite décision finit par peser trop lourd.
Le Mastermind MANAKAIROS réunit des dirigeants, entrepreneurs, indépendants et managers à forte responsabilité pour sortir de l’isolement décisionnel, retrouver de la clarté et avancer avec des pairs capables de questionner sans juger.
Un comité en présentiel, en partenariat avec Le Cercle Vertueux, pour que les décisions importantes ne restent plus enfermées dans votre seule tête.
Démarrage de la cohorte : 3 décembre 2026
Quatre mouvements pour reprendre la main
Le comité vous aide à retrouver du discernement et de la solidité dans votre pilotage, sans vous ajouter une couche de théorie.
01 Se diriger
Retrouver la clarté, l’énergie et la confiance pour décider sans rester bloqué dans le doute.
Sortir du quotidien qui vous happe pour reprendre les commandes.
02 Développer
Repenser offre, positionnement, visibilité et dynamique commerciale pour ne plus faire reposer la croissance sur l’improvisation.
Une croissance qui tient, même quand vous n’êtes pas là pour la porter.
03 Piloter
Travailler vos arbitrages, vos priorités et vos chiffres pour reprendre la main sans piloter à l’instinct ni sous pression permanente.
Décider avec les bons repères, au bon moment.
04 Faire grandir
Renforcer votre leadership, vos relations et votre capacité à faire avancer les autres sans tout absorber vous-même.
Ne plus être indispensable partout.
Pour celles et ceux qui tiennent tout depuis longtemps
Vous vivez
- La solitude du dirigeant ou du manager
- La surcharge mentale et l’épuisement
- L’indécision et la perte de pilotage
- Des tensions dans les relations
Vous êtes
- Entrepreneur
- Dirigeant
- Indépendant ou manager à forte responsabilité
Votre environnement
- Chiffre d’affaires supérieur à 200 K€
- Effectif entre 5 et 250 collaborateurs
Ce que l’isolement coûte vraiment
Vous avancez, vous absorbez et vous tranchez toute la journée, et c’est justement à force de tout tenir que certaines décisions deviennent plus lourdes qu’elles ne devraient l’être : un arbitrage que vous repoussez de semaine en semaine, une tension avec un associé ou un collaborateur que personne n’ose vraiment aborder, une fatigue que vous mettez sur le compte de la « responsabilité ».
des dirigeants de PME se disent isolés en 2026.
Bpifrance Le Lab, étude 2026, 917 dirigeants interrogésse disent très isolés, une proportion qui a fortement progressé en dix ans.
Bpifrance Le Lab, 2026ont douté du sens de leur engagement au cours des douze derniers mois.
Bpifrance Le Lab, 2026Ce qu’il faut comprendre, c’est que le sujet est aussi stratégique qu’émotionnel : quand la solitude s’installe, le discernement baisse, les décisions se reportent et la charge mentale finit par déborder sur le pilotage de l’entreprise.
J'étais incapable de prendre une décision. Le moindre grain de sable devenait insurmontable.— Dirigeant de PME, Nantes, témoignage recueilli lors d'un événement CampusByCA
Le dirigeant n'est pas seul au sens clinique ou psychologique. Il est, en revanche, seul dans l'exercice de ses fonctions.— Philippe Mutricy, directeur des études, Bpifrance Le Lab
La clarté revient par le regard de vos pairs
Lire davantage ou travailler plus tard le soir ne la fait pas revenir. Il faut pouvoir poser une situation réelle devant des pairs qui vous questionnent sans vous juger, et qui n’ont ni lien hiérarchique avec vous ni intérêt caché dans votre décision.
Le dirigeant est seul dans l'euphorie comme dans la difficulté. Il a besoin de ses pairs, d'un effet miroir.— Dirigeant de PME, Nantes, témoignage recueilli lors d'un événement CampusByCA
des managers estiment que la solitude nuit directement à leur performance décisionnelle. Un dirigeant isolé tranche avec moins de recul, et personne ne vient le confronter à ses angles morts.
Un comité de dirigeants, en présentiel
Le Mastermind MANAKAIROS réunit des pairs en présentiel, dans le cadre du Cercle Vertueux (LCV). Chacun y apporte ce qu’il vit réellement, qu’il s’agisse d’un arbitrage difficile, d’une tension dans l’équipe ou d’une responsabilité devenue floue, et le groupe l’aide à éclairer la situation jusqu’à ce qu’une décision juste se dessine.
Ce que c’est
- Un travail mené jusqu’à la décision, avec une responsabilité attribuée
- Vos sujets réels, ceux qui occupent votre agenda de dirigeant
- Le regard de pairs qui voient ce que vous ne voyez plus seul
Ce que ce n’est pas
- Un espace de parole sans exigence ni suite concrète
- Une formation descendante avec un contenu figé
- Un coaching individuel déguisé en groupe
Le Mastermind comprend
- 6 journées en présentiel à Angers sur 12 mois, de 8h30 à 17h30
- Un groupe volontairement limité, afin de préserver la confiance
- L’accès à la plateforme du Cercle Vertueux
- L’accès aux événements du Cercle
- Un groupe WhatsApp avec vos pairs et votre animatrice, pour avancer entre deux journées
- Une journée tous les deux mois, un rythme qui tient dans la durée
Ce que vous y gagnez, concrètement
Les effets se voient dans ce que vous ressentez comme dans votre façon de piloter.
| Bénéfice | Bénéfice émotionnel | Bénéfice rationnel |
|---|---|---|
| Décider avec clarté | Moins de doute, plus de confiance en vos choix | Décisions plus rapides, moins de ruminations, gain de temps |
| Ne plus porter seul | Sentiment de soutien, de légitimité et de sécurité | Charge mentale allégée, moins d’erreurs coûteuses |
| Piloter sans s’auto-sacrifier | Soulagement, fierté de reprendre la main | Trésorerie maîtrisée, priorités claires, croissance lisible |
| Un leadership assumé | Posture plus calme, plus juste, plus alignée | Équipes engagées, moins de tensions, plus d’influence |
| Durer sans burn-out | Sérénité, énergie retrouvée, plaisir de diriger | Performance durable, moins de turnover, marque employeur forte |
Anne Chevallier
Contrôleuse de gestion depuis 25 ans, toujours en poste au cœur du pilotage de la performance, j’observe cette réalité de l’intérieur, tous les jours.
Le tableau de bord ne montre jamais tout.
Il ne montre ni la fatigue silencieuse derrière certaines décisions, ni l’isolement face à un arbitrage sensible, ni le coût réel d’un doute qui dure trop longtemps.
C’est de ce constat qu’est né MANAKAIROS, en partenariat avec Le Cercle Vertueux.
Mon rôle n’est pas de décider à votre place. Je tiens un cadre structuré et exigeant pour que la réflexion collective fasse émerger, à chaque session, une décision claire que vous pouvez assumer et mettre en œuvre.
Une question avant de vous engager ? Écrivez-moi directement — anne@manakairos.com
Un format éprouvé
Le Mastermind MANAKAIROS s’inscrit dans le réseau Le Cercle Vertueux, premier réseau de masterminds pour dirigeants en France, fondé en 2017. En huit ans, ce cadre a permis d’accompagner plus de 1 000 dirigeants au sein de plus de 100 groupes actifs en France et en Suisse.
Dire « je ne sais pas » n’affaiblit pas un dirigeant
Un cadre bien tenu renforce l’autorité au lieu de la fragiliser : lorsqu’un dirigeant peut poser une vraie question devant des pairs, il gagne en clarté et en solidité. HEC Paris (2025) et vingt ans de recherche de Brené Brown auprès de dirigeants arrivent à la même conclusion.
de rétention dans les équipes dont le manager assume sa vulnérabilité, par rapport à la moyenne du secteur.
Étude Columbia University sur la vulnérabilité managérialeC’est souvent le signe qu’il devient urgent de reprendre du recul
Quand tout repose sur vous, chaque journée passée dans l’urgence en fabrique une autre. Une journée tous les deux mois ne retire donc pas de temps à votre entreprise, elle vous donne le recul qui manquait pour que le reste tienne.
Deux façons d’entrer
Vous pouvez candidater directement à la cohorte 2026, ou commencer par une session découverte pour vivre le format avant de vous engager.
Une journée pour expérimenter le cadre du Cercle Vertueux en conditions réelles, et sentir si ce format vous correspond. Inscription libre.
Paiement possible en 2 ou 3 fois. Entrée sur candidature : l’enjeu n’est pas de remplir le groupe, mais de composer un collectif capable de travailler ensemble avec confiance et exigence.
- 12 mois, 6 journées en présentiel à Angers
- Plateforme et événements du Cercle
- Groupe WhatsApp
- Démarrage : 3 déc. 2026
Les questions qu’on me pose souvent
Est-ce que ce mastermind est pour moi ?
Oui, si vous êtes entrepreneur, dirigeant, indépendant ou manager à forte responsabilité, que votre activité dépasse 200 K€ de chiffre d’affaires ou que vous portez réellement le pilotage, et que vous cherchez un cadre exigeant pour ne plus décider seul.
En quoi est-ce différent d’un réseau classique ?
Un réseau sert à rencontrer du monde, alors qu’ici on vient pour travailler : l’objectif est d’éclairer des situations réelles et de repartir avec une décision plus claire, plutôt que d’ajouter des cartes de visite.
En quoi est-ce différent d’un coaching individuel ?
Le coaching repose sur une relation à deux. Ici, vous bénéficiez de l’effet miroir de pairs qui peuvent questionner votre raisonnement sans lien hiérarchique ni enjeu caché dans votre décision.
Je n’ai pas le temps. Est-ce bien raisonnable ?
C’est souvent dans ces périodes-là qu’un dirigeant a le plus besoin de recul. Une journée tous les deux mois s’organise, et elle vous fait gagner bien plus de temps qu’elle n’en prend.
Si je veux découvrir avant de m’engager ?
La session découverte est là pour cela. Vous vivez une vraie journée de travail dans le cadre LCV, et non une présentation commerciale, avant de décider si vous souhaitez rejoindre la cohorte.
Combien de temps dure l’engagement ?
12 mois, avec 6 journées en présentiel à Angers, à raison d’une journée tous les deux mois.
Quelques lectures pour y voir plus clair
Et si vos décisions importantes, vous ne les portiez plus seul ?
Le groupe est volontairement limité et l’entrée se fait sur candidature. Si vous hésitez encore, la session découverte vous permet de vivre une journée de travail avant de vous engager.
Une question avant de vous engager ? anne@manakairos.com