MANAKAIROS · Mastermind en partenariat avec CVS (LCV)

Relations justes. Décisions claires. Performance durable.

MANAKAIROS est un comité de dirigeants en présentiel (mastermind), en partenariat avec CVS (LCV). Il aide à réduire les non-dits, clarifier la responsabilité, et rendre les décisions plus simples à prendre, puis à tenir.

Angers, présentiel 6 journées sur 12 mois Groupe limité, sélection sur candidature Cohorte 2026, démarrage 9 octobre
Candidater, Cohorte Dirigeants opérationnels 2026 Découvrir le Mastermind
Le constat

Ce que vous portez seul, et qui coûte.

Vous pilotez, vous managez, vous tranchez. Et on attend de vous que vous restiez lucide, stable, fiable. En permanence.

Un dirigeant, ou un cadre dirigeant, porte une vulnérabilité invisible : doutes, pression, arbitrages impopulaires, peur de fragiliser l'équipe, culpabilité. Le problème n'est pas d'avoir ces réalités. Le problème, c'est de ne pas avoir d'espace cadré pour les traiter.

Quand cette vulnérabilité n'a aucun cadre, elle finit souvent par se traduire dans l'entreprise par :

  • des non-dits qui s'accumulent
  • une responsabilité mal répartie (tout remonte, ou personne n'ose trancher)
  • des tensions relationnelles qui prennent de la place
  • des décisions prises, puis difficiles à tenir

À force, le pilotage se fait en tension. Et la performance devient coûteuse, pour vous, et pour l'équipe.

La réponse

Un comité de dirigeants. En présentiel. Orienté décisions.

Le Mastermind MANAKAIROS, c'est un comité de dirigeants en présentiel. Un espace cadré, confidentiel, orienté décisions. Vous y travaillez vos situations réelles de direction : les non-dits, les responsabilités floues, les décisions à prendre ou à tenir. Vous repartez chaque journée avec une décision claire et un prochain pas nommé.

Découvrir le Mastermind →
Pour être clair

Ce mastermind n'est pas

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Du développement personnel sans impact opérationnelLa posture et le relationnel sont travaillés uniquement parce qu'ils impactent les décisions et le pilotage.
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Un groupe où l'on parle sans déciderChaque journée se termine avec des décisions prises et une responsabilité clairement distribuée.
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Une série de conseils génériquesOn travaille sur vos situations réelles, pas sur des cas d'école ou des frameworks abstraits.
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Un coaching individuel collectiviséL'intelligence du comité est plus puissante qu'un accompagnement seul à seul. C'est sa raison d'être.
Ici, on travaille sur vos situations réelles de direction, et on repart avec des décisions prises et une responsabilité clairement distribuée.
Mon rôle

Faciliter et copiloter.
Sans masque. Avec lucidité.

Mon rôle n'est pas de donner les réponses. C'est de tenir le cadre, poser les vraies questions, et m'assurer que chaque journée se termine avec des décisions prises et des responsabilités nommées.

« Sans masque » ne signifie pas se livrer. Cela signifie : ici, on peut dire ce qui se passe vraiment, sans les protections habituelles, pour que le travail soit réel, et les décisions tenables.

Lucidité Confidentialité Décision Redevabilité
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La méthode

PHARE : remettre du cadre à chaque journée.

Une méthode simple pour clarifier la responsabilité et tenir les décisions.

PPiloter
HHabiter
AAligner
RResponsabiliser
EExceller
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Points d'entrée

Choisir le bon point d'entrée

Trois façons de rejoindre MANAKAIROS, selon votre situation et votre calendrier.

Priorité

Cohorte Dirigeants opérationnels (2026)

Mastermind 12 mois, 6 journées en présentiel à Angers. Démarrage le 9 octobre 2026. Sélection sur candidature.

Candidater →
Découverte

Session découverte CVS

½ journée pour vivre une séquence réelle de comité et découvrir le cadre CVS (LCV). Dates : 17 juillet · 18 septembre, Angers.

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En attente

Comité Executive

Format avancé pour les dirigeants qui pilotent avec un CODIR. Enjeux de gouvernance et de dynamique de direction. Ouverture à venir.

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Anne Chevallier · MANAKAIROS
Anne Chevallier

25 ans en entreprise.
Facilitatrice de comités de direction.

Ancienne contrôleuse de gestion, j'ai passé 25 ans à piloter la performance depuis l'intérieur. J'ai observé ce que les chiffres ne disent pas : les décisions qui ne tiennent pas, les non-dits qui coûtent cher, les dirigeants qui portent seuls ce qui devrait se partager.

Aujourd'hui, je facilite des comités. Mon rôle : créer le cadre où les vraies questions peuvent être posées, et où les décisions peuvent être tenues.

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Candidature

Prêt à clarifier vos décisions et réduire les non-dits ?

Cohorte 2026. Démarrage le 9 octobre. Groupe limité. Sélection sur candidature.

Candidater, Cohorte Dirigeants opérationnels (2026) →